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不久前,記者走訪市場(chǎng),探尋渠道扁平化發(fā)展的進(jìn)度,卻無意中聽到了讓人震驚的消息,某知名涂料品牌正在進(jìn)行一系列的制度變革,經(jīng)銷商們對(duì)此頗有微詞,而作為變革重心之一的上海片區(qū),更是有實(shí)力強(qiáng)勁的老經(jīng)銷商因此被裁撤的消息傳出,這一噩耗讓全國的經(jīng)銷商沸騰了,是否這變革的下一刀就要砍在自己的腦袋上? 這一涂料 品牌領(lǐng)導(dǎo)層的強(qiáng)硬作風(fēng)無疑是為了殺一儆百,除掉變革中的阻力,但是這樣激烈的手段是否會(huì)更加激化雙方的矛盾,造成兩敗俱傷的格局?于是此回成都市場(chǎng)上雙方的較量成為了眾人的焦點(diǎn)。 記者在采訪中獲知,該公司方面已經(jīng)在成都展開了行動(dòng),而成都經(jīng)銷商們雖然對(duì)上海經(jīng)銷商的事件耿耿于懷,也不滿公司的一些做法,但是大家似乎都在等待公司進(jìn)一步的行動(dòng)和政策出爐,也在等待公司的安撫,看來能夠以更加溫和的方式來解決問題,是成都經(jīng)銷商們共同的愿望。[詳細(xì)]
強(qiáng)硬推進(jìn)扁平化 經(jīng)銷商怨聲載道
不久前,記者走訪市場(chǎng),探尋渠道扁平化發(fā)展的進(jìn)度,卻無意中聽到了讓人震驚的消息,某知名涂料品牌正在進(jìn)行一系列的制度變革,經(jīng)銷商們對(duì)此頗有微詞,而作為變革重心之一的上海片區(qū),更是有實(shí)力強(qiáng)勁的老經(jīng)銷商因此被裁撤的消息傳出,這一噩耗讓全國的經(jīng)銷商沸騰了,是否這變革的下一刀就要砍在自己的腦袋上?
這一涂料 品牌領(lǐng)導(dǎo)層的強(qiáng)硬作風(fēng)無疑是為了殺一儆百,除掉變革中的阻力,但是這樣激烈的手段是否會(huì)更加激化雙方的矛盾,造成兩敗俱傷的格局?于是此回成都市場(chǎng)上雙方的較量成為了眾人的焦點(diǎn)。[詳細(xì)]
大家可能都會(huì)十分疑惑,到底涂料廠家公司方面進(jìn)行了怎樣的變革,具體措施有哪些,才導(dǎo)致了與經(jīng)銷商之間的巨大矛盾?甚至連重點(diǎn)地區(qū)的老經(jīng)銷商都被裁撤,這對(duì)于任何一個(gè)品牌來說,都是一個(gè)不小的損失,而對(duì)經(jīng)銷商們來說,更像是一次大洗牌。
就記者在采訪中得知的情況來分析,涂料廠家一共施行了兩大措施:[詳細(xì)]
 
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渠道之痛 經(jīng)銷商難以避免的傷痕
“扁平化,那還有啥可做的!”這是記者在走訪中所聽到很多經(jīng)銷商 的想法。無差異化的價(jià)格,使得經(jīng)銷商利潤大幅縮水,并且地位也發(fā)生了轉(zhuǎn)變,近乎于成為品牌的地區(qū)銷售人員,如果要想在價(jià)格無差異的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出更是難上加難。
這些經(jīng)銷商的想法真正道出了渠道扁平化 的最大特征:市場(chǎng)回收,這也是廠商與經(jīng)銷商們矛盾的中心點(diǎn),渠道扁平化實(shí)際上也就是將原本經(jīng)銷商掌控的市場(chǎng)全部收回,變成廠家自己做市場(chǎng),這是整個(gè)扁平化過程中最大的難題,如何平衡經(jīng)銷商的利益。[詳細(xì)]
眾多品牌對(duì)于扁平化的趨之若鶩難免讓人疑惑,是否渠道扁平化 真正是大勢(shì)所趨?扁平化究竟又能夠給行業(yè)帶來什么好處?
竄貨現(xiàn)象的解決,是扁平化帶來最明顯的好處之一,渠道扁平化通常都伴隨著價(jià)格的透明化,一個(gè)范圍內(nèi)同一產(chǎn)品保持著統(tǒng)一價(jià)格,投機(jī)倒把的商人無利可圖,自然不會(huì)再有竄貨現(xiàn)象產(chǎn)生,而區(qū)域內(nèi)惡性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)得到緩解。[詳細(xì)]
是被渠道削弱? 還是把渠道握在手里?
代理商群體的地位和價(jià)值目前正在逐漸被削弱,這似乎已成為當(dāng)下業(yè)界的一個(gè)共識(shí)。
這首先是因?yàn)閲鴥?nèi)一些涂料品牌的運(yùn)營模式發(fā)生了改變,也就是人們口中熱議的“渠道扁平化”。這種深度的變革,使得產(chǎn)業(yè)升級(jí)加速,整個(gè)行業(yè)處于行業(yè)調(diào)整期,而在這場(chǎng)產(chǎn)業(yè)大升級(jí)中,終端渠道建設(shè)正在發(fā)生重大變化。
市場(chǎng)上比較成熟的涂料品牌目前有兩種傾向,一是開一定比例的廠家直營店 或?qū)Yu店,由廠家直接設(shè)立店長(zhǎng)來進(jìn)行銷售與管理。另一方面,不再采取區(qū)域代理 模式,將原本的區(qū)域總代理變?yōu)閰^(qū)域辦事處或區(qū)域服務(wù)中心。[詳細(xì)]
隨著涂料行業(yè)渠道扁平化的推進(jìn),經(jīng)銷商 的地位和利益越來越岌岌可危,也開始從抵觸轉(zhuǎn)變?yōu)閷で笞陨淼某雎罚绾卧谀茉谛袠I(yè)的轉(zhuǎn)型中,重新給自己定位成為經(jīng)銷商最關(guān)注的問題。針對(duì)目前的形勢(shì),我們也綜合業(yè)內(nèi)人士的意見,給經(jīng)銷商提供了三條應(yīng)對(duì)渠道扁平化的思路。[詳細(xì)]
 
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