從賦能到深耕，卡百利藝術(shù)涂料“新零售”如何變現(xiàn)?

當(dāng)前，在房地產(chǎn)領(lǐng)域，“三分裝修七分軟裝”成為市場共識。國內(nèi)消費(fèi)升級之下，人們越來越追求時尚、品質(zhì)、個性化的生活。特別是年輕人，更加樂意選擇“陳設(shè)藝術(shù)”也就是軟裝，來裝點(diǎn)專屬于自己的生活空間，“軟裝”成為新時代家裝市場的一股新勢力。

**近兩年，意大利藝術(shù)涂料卡百利創(chuàng)新性地將藝術(shù)涂料“融入”軟裝市場，并在市場實(shí)踐中取得巨大成果，藝術(shù)涂料與軟裝市場實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步的融合，其**的“藝術(shù)涂料+軟裝”新零售模式，更是受到了市場和行業(yè)的認(rèn)可。

近年來將重心向“軟裝”傾斜的紅星美凱龍，也在今年官宣成為卡百利“藝術(shù)涂料+軟裝”新零售的戰(zhàn)略盟友。在紅星美凱龍商場的所有品類中，軟裝品類經(jīng)營面積占比已經(jīng)達(dá)到5.6%。在今年疫情影響下，軟裝品類的經(jīng)營面積不但沒有下滑，反而實(shí)現(xiàn)了15.4%的增長，足見軟裝市場增長潛力之大。

紅星美凱龍集團(tuán)執(zhí)行總裁朱家桂表示，“這兩年藝術(shù)涂料在整個軟裝體系里發(fā)展很快，在紅星美凱龍商場里**大的藝術(shù)涂料門店已經(jīng)做到面積800m²，變成體驗(yàn)館了。”紅星美凱龍選擇與卡百利攜手，是市場趨勢導(dǎo)向，是真正的“各自所需”。

此外，卡百利今年提出從賦能新零售到“深耕新零售”的概念，并宣布與巨量引擎、阿里巴巴旗下平臺躺平智造牽手合作。借助數(shù)字化技術(shù)，為深耕新零售的戰(zhàn)略布局插上翅膀，通過精準(zhǔn)捕獲流量，更好地實(shí)現(xiàn)“變現(xiàn)”。

眾所周知，在消費(fèi)者主權(quán)時代，有效影響消費(fèi)者、有效營銷消費(fèi)者才是營銷的關(guān)鍵�？ò倮�借數(shù)據(jù)化技術(shù)的力量，可以打破傳統(tǒng)渠道環(huán)節(jié)之間的阻隔，幫助廠家、經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者更為直接的連接。例如在藝術(shù)涂料的消費(fèi)中，有了大數(shù)據(jù)的導(dǎo)入，個體消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)記錄被讀取分析并利用，就會讓消費(fèi)行為更精準(zhǔn)和科學(xué)。而且通過數(shù)字化引流，更好地打破店面與消費(fèi)者之間的高墻，消費(fèi)者可以從線上的資訊準(zhǔn)確找到實(shí)體門店，便捷地體驗(yàn)線下的服務(wù)，縮短空間交付距離。

“線上引流到線下體驗(yàn)購買，線下直接獲取客戶反流線上，互相引流，增加客戶”，這個就是線上線下融合的新型營銷模式，也是卡百利反哺“變現(xiàn)”的新零售。一張是線下的“實(shí)網(wǎng)”;一張是線上的數(shù)據(jù)、流量的“虛網(wǎng)”，只有利用好這兩張網(wǎng)，才能突破傳統(tǒng)零售的困局。

藝術(shù)涂料行業(yè)發(fā)展的根本在于，提升運(yùn)營效率和優(yōu)化用戶體驗(yàn)，只有這樣才能打通廠家、產(chǎn)品、用戶三位一體的閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的有機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)。而這些，在數(shù)字化技術(shù)的加持下，能快速且有效地實(shí)現(xiàn)�？ò倮�做“藝術(shù)涂料+軟裝”新零售模式開拓者、拓荒者和引路人，開啟了藝術(shù)涂料行業(yè)的新里程。