隨著這些年來房地產(chǎn)的樓盤持續(xù)發(fā)展，也帶動(dòng)了相關(guān)的裝修行業(yè)發(fā)展，門窗行業(yè)的發(fā)展已然成熟。門窗的品牌也越來越多，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，市場(chǎng)上的門窗品牌五花八門的，許多門窗企業(yè)都遇到了發(fā)展的瓶頸，尤其在2020年新冠疫情全球化、門窗市場(chǎng)紛繁多變的情況下，越來越難根據(jù)過去經(jīng)驗(yàn)，預(yù)測(cè)未來市場(chǎng)。業(yè)內(nèi)很多人士宣稱：“紅海”競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重急需向藍(lán)海市場(chǎng)邁進(jìn)!

四川金致尚品門窗有限公司向業(yè)界發(fā)表了自己的觀點(diǎn)與看法。只要做出明智選擇，把握正確的方向，門窗行業(yè)的未來是美好的。

范澤金提出，在線上市場(chǎng)處于快速發(fā)展的黃金期，線下市場(chǎng)低迷的今天，抓住線上市場(chǎng)發(fā)展的機(jī)遇，發(fā)揮線下市場(chǎng)品牌優(yōu)勢(shì)，以線上市場(chǎng)彌補(bǔ)市場(chǎng)零售規(guī)模的缺失，是值得金致尚品門窗考慮的方向。

四川金致尚品門窗有限公司董事長(zhǎng)范澤金

2020年，四川金致尚品門窗有限公司將目光看向了電商市場(chǎng)，為了提前布局電商，斥巨資組建電商團(tuán)隊(duì)，自主打造一站式門窗定制O2O電商。

目前，建材家居電商有幾大問題難突破，一是線上、線下利益沖突難以化解，二是實(shí)物體驗(yàn)仍然是產(chǎn)品銷售的關(guān)鍵，三是物流成本高使得網(wǎng)購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)增大。于是，金致尚品門窗借鑒其他行業(yè)電商模式，有效打破這些老大難的桎梏——O2O模式應(yīng)運(yùn)而生。

由于定制門窗出廠后屬于半成品，還需要現(xiàn)場(chǎng)安裝才能使用，因此線上的每一個(gè)訂單都必須通過線下專賣店配合才能完成，門窗電商對(duì)線下環(huán)節(jié)依賴程度很高。因此，電商商城，透過各種線上服務(wù)為線下經(jīng)銷商引流，**后通過實(shí)體體驗(yàn)來促成訂單。

為了做好門窗O2O電商市場(chǎng)，金致尚品門窗營(yíng)銷中心從以下4點(diǎn)進(jìn)行重新審視局勢(shì)。

1、以“用戶體驗(yàn)”為核心，門窗產(chǎn)品銷售完成只是剛剛開始，后續(xù)的與用戶通過網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)、進(jìn)行線下同城集會(huì)等才是更重要的;

2、聚焦自身“**核心的資源能力”，發(fā)力線下**精銳的門店，對(duì)于一些無法滿足市場(chǎng)發(fā)展的門店可以適度拋棄;

3、注重“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)”，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上彰顯自己的品牌、展示自己的產(chǎn)品等，將自己的資源能力信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化;

4、注重區(qū)域經(jīng)驗(yàn)與終端體驗(yàn)，用戶購(gòu)買產(chǎn)品后只是“銷售的開始”，注重安裝、維修保養(yǎng)等后市場(chǎng)服務(wù)等是目前公司對(duì)電商對(duì)門店的首要考核點(diǎn)。

金致尚品門窗總經(jīng)理范澤銀提出：對(duì)于門窗行業(yè)而言，目前門窗企業(yè)對(duì)于電商平臺(tái)并未完全開拓開來，在這種情況下，我們需要積極主動(dòng)迎接發(fā)展挑戰(zhàn)，**終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。雖然對(duì)門窗品牌企業(yè)來說，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)電商有一定的難度和奉獻(xiàn)，但這何嘗不是一種機(jī)遇，只要企業(yè)正確的規(guī)劃發(fā)展，完善產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)，成為行業(yè)領(lǐng)頭羊指日可待。