2016年，甘肅天水歐神諾正式成立。雖然僅有4年的短暫歷史，但經(jīng)過(guò)近幾年的高速發(fā)展，天水歐神諾現(xiàn)已擁有400平米店面、11人的專(zhuān)業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，并成為當(dāng)?shù)亟ú氖袌?chǎng)上一匹突飛猛進(jìn)的黑馬。

天水歐神諾總經(jīng)理殷勇

談及成功原因，殷總向小歐透露，天水歐神諾之所以能夠如此快速發(fā)展壯大，與自己多年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)是密不可分的。

找準(zhǔn)品牌，大展拳腳

殷總**開(kāi)始做建材生意，是從代理山東和四川一些小品牌開(kāi)始的。面對(duì)市場(chǎng)，殷總敏銳的發(fā)現(xiàn)必須要走差異化。因此在2002年，當(dāng)市場(chǎng)普遍在賣(mài)200*300mm規(guī)格產(chǎn)品的時(shí)候，殷總已經(jīng)在做250*330mm，300*450mm的大規(guī)格產(chǎn)品了。

6年時(shí)間的沉淀，殷總帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)及銷(xiāo)售模式日漸成熟，他不甘心只做小品牌，開(kāi)始把眼光放到廣東的瓷磚品牌上。但由于資金的限制，他只好從二三線品牌開(kāi)始做起，加盟**年提貨量就超700萬(wàn)。

隨著市場(chǎng)的不斷變化和發(fā)展，二三線品牌在市場(chǎng)上的接受度越來(lái)越低，殷總知道必須要做高端品牌，他再一次踏上前往廣東考察的步伐。終于在2015年，殷總被歐神諾的企業(yè)實(shí)力與經(jīng)營(yíng)模式吸引，正式邁入一線品牌的經(jīng)營(yíng)。

完善渠道，巧用工具沖刺業(yè)績(jī)

天水歐神諾目前團(tuán)隊(duì)有11人，團(tuán)隊(duì)體系完善。多年來(lái)的渠道開(kāi)拓，讓天水歐神諾積累了豐富的渠道資源。隨著智慧門(mén)店?duì)I運(yùn)模式的導(dǎo)入，門(mén)店從引流、談單、設(shè)計(jì)到**終轉(zhuǎn)化形成了流暢的銜接。殷總感慨，設(shè)計(jì)師銷(xiāo)售渠道積累、完善的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)和智慧營(yíng)銷(xiāo)模式的應(yīng)用，是他們?nèi)〉脙?yōu)秀業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)。

天水歐神諾團(tuán)隊(duì)

此外，天水歐神諾在不斷完善渠道的基礎(chǔ)上，充分利用智慧門(mén)店三大工具來(lái)加強(qiáng)談單速度。殷總認(rèn)為，三大工具充分體現(xiàn)出歐神諾品牌的實(shí)力與優(yōu)勢(shì)，別人沒(méi)有我們有，這就是優(yōu)勢(shì)。殷總相信，只要努力一定能沖刺更高目標(biāo)，取得驕人的成績(jī)。

建材行業(yè)摸打滾爬18年，終于在當(dāng)?shù)亟ú氖袌?chǎng)打開(kāi)屬于自己的一片天地。天水歐神諾總經(jīng)理殷勇用自己的經(jīng)驗(yàn)證明了沒(méi)有什么是不可能，困難和挫折只是暫時(shí)。相信天水歐神諾在殷勇的帶領(lǐng)下將會(huì)發(fā)展的越來(lái)越好!