關(guān)注鄉(xiāng)村發(fā)展的朋友們不難發(fā)現(xiàn),自2015年以來,隨著城市購房政策收緊,城市房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入發(fā)展瓶頸期,鄉(xiāng)村房地產(chǎn)市場開始逐漸回暖,甚至伴隨鄉(xiāng)村建設(shè)的發(fā)展步伐愈發(fā)火熱,在當(dāng)下成為了**炙手可熱的藍(lán)海。

其背后既有市場選擇的因素,更關(guān)鍵的還在于國家對于鄉(xiāng)村發(fā)展與住房建設(shè)發(fā)展的關(guān)注與推動。2019年,國家住建部發(fā)布了《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于開展農(nóng)村住房建設(shè)試點工作的通知》,明確提出:“到2022年,多數(shù)縣(市、區(qū)、旗)建成示范農(nóng)房,試點經(jīng)驗得到推廣應(yīng)用,農(nóng)房設(shè)計服務(wù)、工匠培訓(xùn)管理等農(nóng)房建設(shè)管理機(jī)制初步健全。到2035年,農(nóng)房建設(shè)普遍有管理,農(nóng)民居住條件和鄉(xiāng)村風(fēng)貌普遍改善,農(nóng)民基本住上適應(yīng)新的生活方式的宜居型農(nóng)房。”這標(biāo)志著我國的鄉(xiāng)村住宅建設(shè)發(fā)展正式進(jìn)入了新的歷史時期。

站在社會經(jīng)濟(jì)角度分析,當(dāng)前及未來一個階段的鄉(xiāng)村房產(chǎn)市場規(guī)模必然取決于人口數(shù)量、密度及結(jié)構(gòu)。2012~2016年國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示:農(nóng)村人均建筑面積增長率為5.4%;2017年國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示:農(nóng)村居民人均住房建筑面積達(dá)45.8㎡,到2019年末,中國農(nóng)村居民人均住房建筑面積應(yīng)已達(dá)50㎡以上。2020年中央政府公開數(shù)據(jù)中,全國總?cè)丝跒?40005萬人,鄉(xiāng)村戶籍人口約80712.88萬人。

演算數(shù)據(jù)可知,2020年全國農(nóng)村居民總住房建筑面積可達(dá)403.5億㎡,若要達(dá)到2020年人均50㎡的農(nóng)村居民平均建筑面積水平,除舊房、老房翻建外,至少還將有142.7億㎡的住房建筑需要新建。從設(shè)計到土建、室內(nèi)工程(簡單裝修),農(nóng)村業(yè)主新建住房投入的成本**低約2000元/㎡。而142.7億平方米的住房建造,可直接帶來至少28.5萬億元的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。

隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的全面到來,傳統(tǒng)的實體經(jīng)濟(jì)已呈現(xiàn)出明顯的頹勢,而新興的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)則更多滲入了各個行業(yè)的市場之中。而一些底蘊(yùn)深厚的傳統(tǒng)房產(chǎn)商也開始紛紛依靠資本實力將視線投入一些新興的房產(chǎn)經(jīng)濟(jì)模式之中。

相比于城鎮(zhèn)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展建設(shè),鄉(xiāng)村的房地產(chǎn)市場似乎一直在我國存在市場空白。而宅基地相關(guān)政策引導(dǎo)下的建房模式也具有鮮明的優(yōu)缺點,缺乏建造專業(yè)性的缺點和業(yè)主高度自由化的建造形式之間的矛盾一直困擾著廣大的鄉(xiāng)村業(yè)主。

據(jù)相關(guān)官方專業(yè)機(jī)構(gòu)發(fā)布的**近一年(2019年)的鄉(xiāng)村自建房行業(yè)觀察報告顯示,在多項關(guān)鍵數(shù)據(jù)和市場占比中,新興的“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)已經(jīng)顯示出**程度上的優(yōu)勢,在多家經(jīng)過多輪融資后的企業(yè)形成的市場競爭中,有一家企業(yè)獲得了更廣泛的客戶群體支持和選擇,這家企業(yè)就是“易蓋房科技”。

2016年,易蓋房由“北京殊舍建筑設(shè)計事務(wù)所”轉(zhuǎn)型而來,以專注為農(nóng)村自建房,別墅、民宿、會所、度假村等建筑面積在100~5000㎡類型的中小型建筑市場,提供在建筑設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計、景觀設(shè)計、建筑施工、裝修施工、建材供應(yīng)、場景式家居銷售等建筑全產(chǎn)業(yè)鏈中的一對一、一站式管家服務(wù)。

易蓋房的創(chuàng)始人何紅才說:“其實我們的天使投資人馮侖先生早在2003年就嘗試過我們現(xiàn)在做的這件事情了,當(dāng)時萬通有一個子公司,叫萬通筑屋,專門做別墅定制的業(yè)務(wù),網(wǎng)站也做了好幾年,但那個時候還太早了,互聯(lián)網(wǎng)根本沒有發(fā)展起來,而市場也無法切入到大眾人群中去,所以后來就沒再做下去了�，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)這么發(fā)達(dá),鄉(xiāng)村的地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)也復(fù)蘇了,我們也是趕上了一個好的時代。”

可即使時代條件創(chuàng)造了良好的市場環(huán)境,但易蓋房在創(chuàng)立之初仍然面臨著諸多方面的挑戰(zhàn)。對于鄉(xiāng)村蓋房這件事情本來而言,無論土建還是室內(nèi)裝修,都無外乎設(shè)計和施工兩大服務(wù)板塊。

在設(shè)計服務(wù)板塊,建房的圖紙市場價格幅度差值極大,且質(zhì)量參差不齊,正規(guī)的設(shè)計單位,即使設(shè)計費降低到成本價格,也無法與市場中低價位的圖紙產(chǎn)品形成競爭力,而且鄉(xiāng)村業(yè)主對專業(yè)建筑設(shè)計的接受度也很低,從根本認(rèn)知上普遍缺乏建筑設(shè)計的理念;而在施工服務(wù)板塊,業(yè)主與施工隊雙方的資質(zhì)、征信等條件在前期難以考量,鄉(xiāng)村的施工隊技術(shù)水平又普遍堪憂,行業(yè)中的鄉(xiāng)村項目交易、服務(wù)、售后過程普遍客戶體驗差。

易蓋房**在內(nèi)部管理中利用互聯(lián)網(wǎng)搭建了六大數(shù)字化管理系統(tǒng),即客戶管理系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)、圖庫管理系統(tǒng)、施工管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)。這些管理系統(tǒng)覆蓋了一個鄉(xiāng)村項目從客戶到產(chǎn)品交付的全流程管理工作。

在真正開始服務(wù)項目后,易蓋房通過逐步的經(jīng)驗積累,不斷優(yōu)化打磨服務(wù)流程,并創(chuàng)造更多的服務(wù)內(nèi)容,提升服務(wù)體驗。2019年,易蓋房聯(lián)合中國房地產(chǎn)報、中房智庫等權(quán)威媒體機(jī)構(gòu)發(fā)布了包括施工隊管理、建材供應(yīng)、資金管理、項目工程驗收在內(nèi)的鄉(xiāng)村自建房行業(yè)四大標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

而在設(shè)計服務(wù)的板塊,易蓋房也實現(xiàn)了史無前例的突破,通過項目積累打造了大數(shù)據(jù)管理的線上設(shè)計圖庫系統(tǒng)�，F(xiàn)在在其官方網(wǎng)站的圖庫中,只要輸入相應(yīng)標(biāo)簽,幾乎都能檢索到與業(yè)主需求相似的設(shè)計圖紙,僅微調(diào)便能滿足客戶個性化需求,突破了成本優(yōu)化上的瓶頸。

從2017年到2019年末,易蓋房保持著以每年營業(yè)額翻倍的速度快速發(fā)展,完成兩輪融資,在北京總公司之后,又分別在全國先后開設(shè)了杭州、廈門、長沙、成都、廣州、鄭州分公司,發(fā)展至今一路高歌猛進(jìn)。易蓋房未來計劃在全國范圍內(nèi)開設(shè)23家直營分公司,確保將全國所有項目工地都覆蓋在分公司地點半徑300km的范圍內(nèi),以進(jìn)一步提升服務(wù)效率。

經(jīng)過三年的實踐與發(fā)展,易蓋房扎實地摸索出了一條適合當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時代的鄉(xiāng)村房產(chǎn)服務(wù)新模式,并通過6大數(shù)字化管理系統(tǒng)和4大標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,打造除了鏈接國內(nèi)優(yōu)秀設(shè)計資源,全國范圍內(nèi)優(yōu)質(zhì)施工隊伍,一線直供材料和家居廠家以及用戶的技術(shù)服務(wù)平臺,實現(xiàn)了讓客戶更加省心、平價的建房體驗。

易蓋房至今的發(fā)展及未來的展望,正如其創(chuàng)始人的初心,代表著一顆回歸鄉(xiāng)土的初心,一顆改善鄉(xiāng)土的決心,一顆美化鄉(xiāng)土的信心。相信易蓋房通過實踐和發(fā)展,一定能讓在這片鄉(xiāng)土生活的人們享受到更好的居所、更美好的生活。