2017年對(duì)于很多行業(yè)是艱難的，但對(duì)于中國(guó)鋁工業(yè)頗有“忽如一夜春風(fēng)來(lái)”的感覺(jué)，雖然鋁材產(chǎn)品2017年度受到美國(guó)3次貿(mào)易保護(hù)制裁，卻擋不住中國(guó)鋁工業(yè)國(guó)際化步伐。2017年中國(guó)鋁企在幾內(nèi)亞投資鋁土礦項(xiàng)目進(jìn)展順利，中國(guó)企業(yè)投資海外氧化鋁項(xiàng)目邁上新臺(tái)階，中國(guó)鋁加工企業(yè)“走出去”邁出新步伐，完成收購(gòu)德國(guó)高端鋁擠壓航空鋁材企業(yè)。2017年中國(guó)鋁企掀起國(guó)際化浪潮，同時(shí)在中國(guó)政府大力推進(jìn)供給側(cè)改革和環(huán)保宏觀政策的影響下，鋁價(jià)和氧化鋁價(jià)格，都屢創(chuàng)近年新高，中國(guó)鋁工業(yè)正在邁進(jìn)新時(shí)代的春天。

廣東興發(fā)鋁業(yè)作為“中國(guó)建筑鋁型材二十強(qiáng)企業(yè)**名”企業(yè)，在應(yīng)對(duì)全行業(yè)國(guó)際化浪潮時(shí)，苦練內(nèi)功，在生產(chǎn)部門(mén)和職能部門(mén)實(shí)施精益管理變革，踐行精益管理。2018年1月，興發(fā)鋁業(yè)三水生產(chǎn)系統(tǒng)第二期精益變革項(xiàng)目總結(jié)會(huì)暨總部職能部門(mén)精益管理變革啟動(dòng)會(huì)在三水生產(chǎn)基地順利召開(kāi)。興發(fā)鋁業(yè)董事長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理，三水分公司總經(jīng)理、總經(jīng)理，子公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)主管，各部門(mén)車(chē)間負(fù)責(zé)人，三水分公司各精益項(xiàng)目小組成員等共同出席了本次會(huì)議。

興發(fā)鋁業(yè)三水生產(chǎn)系統(tǒng)充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜實(shí)施精益管理這一先進(jìn)管理理念，進(jìn)一步優(yōu)化公司管理方式，提高公司運(yùn)作效率，塑造公司整體形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的持續(xù)健康發(fā)展。興發(fā)鋁業(yè)總部職能部門(mén)也啟動(dòng)精益管理變革，通過(guò)精益變革讓部門(mén)內(nèi)部、部門(mén)與部門(mén)之間、部門(mén)與外部等更高效協(xié)同，提升業(yè)務(wù)流程的能力和數(shù)據(jù)管理的能力，在人力資源、訂單管理、工序流程、客戶(hù)服務(wù)、信息化技術(shù)等各個(gè)方面都能適應(yīng)自動(dòng)化、智能化、數(shù)據(jù)化、國(guó)際化的新時(shí)代環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)變革發(fā)展。

興發(fā)鋁業(yè)董事長(zhǎng)在談到興發(fā)鋁業(yè)發(fā)起的精益管理變革時(shí)指出，環(huán)境在變，世界在變，興發(fā)每一個(gè)人都要“溝通、融合、影響、改變”，改變自己的認(rèn)知，明確自己的職責(zé)方向，牢牢把握精益思想的精髓，各級(jí)管理者既要做精益變革的組織者，更要做精益管理的實(shí)踐者，創(chuàng)造平臺(tái)，激發(fā)每一位員工的智慧和熱情，“九層之臺(tái)，起于累土”，只有扎扎實(shí)實(shí)地將精益管理做深做透，才能厚積薄發(fā)，堅(jiān)持并堅(jiān)信在大家的共同努力下一定可以將公司的改善工作持續(xù)推進(jìn)，早日達(dá)成百億興發(fā)夢(mèng)。

鋁工業(yè)行業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)，在企業(yè)管理方面還處于傳統(tǒng)管理為主階段，興發(fā)鋁業(yè)在新時(shí)代踐行“精益管理”變革具有非常典型的時(shí)代意義，只有埋頭苦練內(nèi)功，努力提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，與國(guó)際**企業(yè)管理水平接軌，中國(guó)鋁企才可以做到無(wú)縫對(duì)接新時(shí)代，平穩(wěn)開(kāi)啟國(guó)際化新征程，不忘初心，方得始終。