四川木門產(chǎn)業(yè)的困境在于或大或小、數(shù)以千計的門廠聚集于此，有一定業(yè)內(nèi)影響力，卻在跟東北、珠三角、長三角的木門產(chǎn)業(yè)集群相比時，往往只給人留下面容模糊、特征不明的印象。若論宏觀思路，川門不及北門（泛指黃河以北的木門）那么灑脫大氣；若論細節(jié)工藝，川門又比不上珠三角的同行那么精益求精。四川木門的現(xiàn)狀究竟如何？未來又將何去何從？我們對其進行了一次全面“體檢”。（編者語）

李為義：行業(yè)屬性決定了中小門企容易生存

談到木門行業(yè)，天河木業(yè)總經(jīng)理李為義表示，“我很慶幸選擇了木門，這個行業(yè)很難形成一家獨大的局面，因此容易形成差異化競爭，所以也很容易生存�！彼拇�木門企業(yè)雖然以中小規(guī)模為主，但各個企業(yè)都有自己的生存空間。

羅體彬：搖擺者前景很難預(yù)測

壹品木門總經(jīng)理羅體彬在參觀過TATA木門后深受觸動：“TATA就像一個蓄水池，TATA的老總個人喜歡設(shè)計，喜歡做營銷和管理，至于工廠生產(chǎn)，他不碰。”然而反觀川門，羅體彬?qū)τ诮^大多數(shù)門企無法在專注中找尋突破口的現(xiàn)狀有些憂心，“始終都在搖擺，在波動，喜歡一擁而上，定位卻不清晰�！�

汪注：四川門企要有魄力“做減法”

這是一個做減法的年代，“對于木門企業(yè)來說，要各司其職，專注于一件事情，而不是每件事情。”九正傳媒CEO、《裝飾商報》常務(wù)副總編、四川木門專業(yè)委員會秘書長汪注表示，“川門要有魄力‘做減法’，簡約而不簡單。”

沈益?zhèn)悾?/span>新興市場更有利潤

對于絕大多數(shù)木門企業(yè)而言，渠道下沉可謂是“重新打鼓另開張”。雖然這樣的渠道下沉不代表解決了川門的危機，但這也是應(yīng)對危機的策略性選擇�！跋认率譃閺�，即使是虎口拔牙，我們也必須搶奪市場。”象牌木門總經(jīng)理沈益?zhèn)惐硎�，“在新市場，利潤也會高一些。”考慮到遠期規(guī)劃，不少四川門企老總也提出要把產(chǎn)品線深入到廣大的二、三級市場上去。