臺(tái)灣的手工具代工，在民國74年前后達(dá)到高峰期，面對(duì)激烈的市場競爭，我和林副執(zhí)行長不斷苦思，甚么是讓公司永續(xù)生存之道?我們的共識(shí)就是脫離降價(jià)血拼的〝紅海〞，至于要如何脫離〝紅海〞?我們認(rèn)為自創(chuàng)品牌才能走出不同的路。于是我們另外成立了今天的金統(tǒng)立工業(yè)股份有限公司，主打1/2"DR套筒組產(chǎn)品，選定KINGTONY品牌、申請(qǐng)藍(lán)色色帶專利、前進(jìn)歐洲市場探路，很幸運(yùn)第一次參加德國科隆展就獲得一致好評(píng)!從此打開我們經(jīng)營品牌之路。所以說句玩笑話，〝藍(lán)海策略〞其實(shí)是我們走出來的�！　�

現(xiàn)在回顧那段過程，有風(fēng)險(xiǎn)、有挫折;也有驚奇。自創(chuàng)品牌和藍(lán)色色帶十年專利的保護(hù)，保障了公司前十年的生存利基;也打下多元產(chǎn)品發(fā)展、KINGTONY品牌市場全球化的基礎(chǔ)。這是在整個(gè)集團(tuán)發(fā)展歷程中，最令我欣慰的頭一件事�！　�

在企業(yè)文化上，我們塑造了「大家的金統(tǒng)立」的理念，以金統(tǒng)立為核心，員工、股東、客戶、供應(yīng)商、乃至社會(huì);都是金統(tǒng)立家族的成員。我們?yōu)榱诉@個(gè)大家庭的永續(xù)發(fā)展，設(shè)立了健全的制度，來達(dá)到利益共享、回饋社會(huì)的企業(yè)使命。至于在整體的經(jīng)營管理上，比較慶幸的是有吳總經(jīng)理的協(xié)助襄贊，讓公司走向穩(wěn)健成長之路。以上也是我個(gè)人覺得比較滿意的事�！　�

展望未來，希望金統(tǒng)立能率先成為手工具股票上市第一家，并且能有「健康」的體質(zhì)，邁向百年企業(yè)永續(xù)發(fā)展。如何能邁向「健康」的百年企業(yè)?有心最重要，有心用心才會(huì)找對(duì)方向。創(chuàng)新不只是產(chǎn)品、技術(shù)的創(chuàng)新研發(fā)，創(chuàng)新也是一種觀念，應(yīng)用在產(chǎn)品、技術(shù)、研發(fā)上，如果能在市場行銷、組織運(yùn)作、管理制度等等的應(yīng)用，能以小小改變創(chuàng)造高附加價(jià)值的都是創(chuàng)新!好比我的女兒最近去印度，回來告訴我印度是個(gè)大市場，那么我們?nèi)绾伍_拓這個(gè)市場?就要避免過去的失敗經(jīng)驗(yàn)，價(jià)格策略如何訂定符合這個(gè)市場的特性?可能需要以小包裝符合市場的消費(fèi)能力，或者以促銷達(dá)到品牌的普及化和深植人心，這些都需要有創(chuàng)新的思維! 　　

金統(tǒng)立還要走向「健康」的未來，長長久久!回顧過去都是感激，展望未來都是希望，希望就從現(xiàn)在開始!