伴隨著市場經濟的轉型發(fā)展,高消耗、高污染,低質量、低效率的粗放式高速發(fā)展模式已逐步轉向資源集約型穩(wěn)健發(fā)展,建筑業(yè)市場也進入了發(fā)展轉型的動蕩期,對于中小型建筑工程企業(yè)而言,本身就缺少大基業(yè)、大資本,在短兵少糧的情況下,如何在緊張激烈的市場競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳步并獲得進一步的發(fā)展成為了憂思焦點。

中小型建筑施工企業(yè)路在何方?今天,我們就從業(yè)務轉型、市場開發(fā)、項目管理三個維度來談談中小型建筑工程企業(yè)的突圍之道。

中小型建筑工程企業(yè)處于建筑市場金字塔底層,在傳統(tǒng)路橋、房建等業(yè)務上與大中型企業(yè)相比缺乏競爭力。

因此,小型建筑企業(yè)需要找準自身定位,設定切實可行的目標,一方面要發(fā)揮好自己的專業(yè)特長,穩(wěn)住地區(qū)及專項業(yè)務基本盤,努力做到精而專、小而優(yōu),成為難以替代和復刻的特色專業(yè)型公司;另一方面,還要瞄準細分、新興市場,開拓新業(yè)務、增長新本領�，F(xiàn)如今,公路行業(yè)步入維養(yǎng)階段,改擴建市場潛力巨大;房建行業(yè)進入存量時代,園區(qū)建設將迎來高峰。市政、環(huán)保、新基建的項目市場前景廣闊。鄉(xiāng)村振興全面推進,農村基建大有可為,企業(yè)可以踏踏實實找準1-2個方向,潛心鉆研、攻堅克難。

中小型工程企業(yè)在市場競爭中處于弱勢地位,面對市場開發(fā)困局,破解發(fā)展難題,小型建企務必要握緊拳頭集中力量,做好區(qū)域化深耕、屬地化經營,以優(yōu)勢區(qū)域為中心點,以點帶面向周邊城市群及幾大熱點區(qū)域擴散;同時可以下沉到廣闊的農村地區(qū),借力鄉(xiāng)村振興的東風,在城鄉(xiāng)一體化建設、鄉(xiāng)村基建及鄉(xiāng)村產業(yè)發(fā)展中開拓市場。

此外,企業(yè)還要建立健全市場開發(fā)體系,增強配套開發(fā)能力。一是暢通對內對外營銷通道,全面提升高端營銷能力;二是建立全員營銷體系,補齊市場開發(fā)短板;三是提前深入了解目標市場,積極推進屬地化經營;四是,深入市場研究探索,創(chuàng)新升級商業(yè)模式。

隨著全球數(shù)字化的飛速發(fā)展,在競爭激烈的市場環(huán)境下,傳統(tǒng)建設工程企業(yè)的發(fā)展“外困于市場”、“內困于管理”,數(shù)字化轉型已成為必然趨勢。

建筑行業(yè)利潤空間有限,若施工項目等缺乏科學有效的管理手段,無法有效規(guī)避風險點,就極為容易出現(xiàn)虧損現(xiàn)象,長此以往必將難以為繼。唯有向管理要效益,才可能扭虧為贏,站穩(wěn)腳跟。

在中小企業(yè)管理中,項目管理無疑是zui重要的一環(huán),推進項目管理現(xiàn)代化建設,一方面企業(yè)規(guī)模小人員相對少,管理更為高效便捷,但人力成本高,實行科學有效的項目管理,有利于人力資源高效創(chuàng)效利用;另一方面,施工是一個高消耗的過程,人為造成的能源、材料浪費巨大,進行精細化管理,無形之中可以節(jié)省企業(yè)大量資源。因此,要將推進項目高效、精細管理當成一項長期緊抓不懈工作來做。

推進項目精細化管理,就需要引進相關的系統(tǒng)軟件。但是傳統(tǒng)軟件必須有匹配業(yè)務的軟件系統(tǒng)和硬件服務器,以及保障數(shù)據(jù)安全的措施及配套產品、專業(yè)的技術團隊、配套設施完備的IT機房。同時需要企業(yè)持續(xù)投入大量的人力物力進行建設與維護。龐大的前期投入勸退了很多想要推進數(shù)字化管理的老板。

難道想要實現(xiàn)管理升級就只能忍痛割肉,讓公司承受巨大的資金壓力嗎?

答案當然是,不用!

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專為工程企業(yè)數(shù)字化管理而生

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