12月2日下午，中國建材集團(tuán)黨委書記、董事長周育先同志來到未來科學(xué)城北新中心，以《強(qiáng)改革做表率 見實(shí)效 努力打造世界級工業(yè)**》為題，為北新建材黨員干部講授黨課。中國建材集團(tuán)黨委組織部(人力資源部)部長(總經(jīng)理)苗小玲、黨群工作部主任葉艷，北新建材領(lǐng)導(dǎo)班子和在京黨員骨干現(xiàn)場116人聆聽了周書記的授課，北新建材全級次企業(yè)班子成員、黨組織書記、黨員骨干600余人通過視頻參加了學(xué)習(xí)。

周書記帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)了總書記關(guān)于國有企業(yè)改革的重要論述、國企改革三年行動的重要部署要求，并結(jié)合集團(tuán)改革現(xiàn)狀和北新建材實(shí)際，對北新建材下一步深入做好國企改革、創(chuàng)新驅(qū)動、國際化布局和加強(qiáng)黨的建設(shè)提出了明確的要求。

周書記說，總書記在萬華集團(tuán)視察時(shí)指出，“誰說國企搞不好?要搞好就一定要改革”，大家看看北新建材的經(jīng)營業(yè)績，一點(diǎn)也不比民營企業(yè)差，一點(diǎn)也不比外資企業(yè)差，充分體現(xiàn)了國企是可以做好的。國企改革要堅(jiān)持兩個(gè)“一以貫之”和三個(gè)“有利于”的原則，否則人家一看你的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和市值，說明市場和投資者不認(rèn)可你的價(jià)值。劉鶴副總理在國企改革三年行動會議指出，企業(yè)的本質(zhì)是經(jīng)濟(jì)主體，要有經(jīng)濟(jì)效益，才能更好的為黨和人民服務(wù)。北新建材不僅經(jīng)營上取得了成績，也取得了黨建上的成績。打造世界**企業(yè)是我們的目標(biāo)，對于北新建材要求更高一些，北新建材要努力成為世界**企業(yè)的**企業(yè)，進(jìn)一步做好改革和創(chuàng)新，補(bǔ)上差距，努力成為世界級工業(yè)**。­

周書記指出，2020年5月29日，中國建材集團(tuán)聽取北新建材戰(zhàn)略匯報(bào)，同意北新建材“一體兩翼、全球布局”發(fā)展戰(zhàn)略。從十年周期來看看北新建材的業(yè)績，銷售利潤率保持在16-20%，要知道全球工業(yè)企業(yè)連續(xù)十年保持10-15%的銷售利潤率都是非常不容易的。資產(chǎn)負(fù)債率從54%降至17%(扣除非經(jīng)常性損益和防水業(yè)務(wù))，市值從90億到660億，北新建材的業(yè)績九宮格非常不錯(cuò)。除了業(yè)績和實(shí)力，北新建材也有堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，可以去做好這個(gè)戰(zhàn)略。

周書記要求，一是要做改革的排頭兵。作為“雙百試點(diǎn)”企業(yè)，更要充分發(fā)揮責(zé)任感使命感，大膽創(chuàng)新，努力創(chuàng)造《集團(tuán)中長期激勵(lì)約束機(jī)制》可落地可推廣的經(jīng)驗(yàn)做法，在新階段的國企改革中走在前列、作出表率，切實(shí)取得“三個(gè)明顯成效”，增強(qiáng)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力，抗風(fēng)險(xiǎn)能力，在加快創(chuàng)建世界**企業(yè)進(jìn)程中，打造世界級工業(yè)**。二是要做創(chuàng)新驅(qū)動的實(shí)踐者。要深入貫徹創(chuàng)新發(fā)展理念，大力推動科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新;注重科技創(chuàng)新成果培育，進(jìn)一步提高科技成果的理論提升和顯示度。三是要做國際化布局的先行者。堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，敢于探索嘗試，在海外市場與世界**競爭對手同臺競技。四是要做黨建工作的紅色**。以“紅色**計(jì)劃”黨建工作品牌和“顆粒歸倉”廉潔文化品牌作為兩大支撐，打造“使命引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動”黨建文化總品牌，努力打造世界級工業(yè)**。

隨后，周書記對北新建材改革情況進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研。北新建材黨委書記、董事長王兵從改革完成情況、下一步改革計(jì)劃和改革中遇到的困難與建議幾個(gè)方面進(jìn)行了匯報(bào)。

圖注：周書記對北新建材改革情況進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研

圖注：王兵作改革工作匯報(bào)

周書記對北新建材改革發(fā)展情況表示贊賞，對北新建材下一步改革工作提出三點(diǎn)要求：一是北新建材要按時(shí)完成雙百行動改革任務(wù)，繼續(xù)做中國建材集團(tuán)的改革先鋒和引領(lǐng)者，結(jié)合集團(tuán)改革“工具箱”超額完成改革任務(wù)，為集團(tuán)創(chuàng)造出可總結(jié)、可推廣、可復(fù)制的案例;二是北新建材要認(rèn)真學(xué)習(xí)中國建材集團(tuán)改革“工具箱”相關(guān)規(guī)則，理解、掌握“工具箱”的適用邊界，并在全級次企業(yè)進(jìn)行宣貫，為集團(tuán)制度真正落地做貢獻(xiàn);三是要提高溝通效率、減少溝通成本，要有“時(shí)間成本”和“情緒價(jià)值”的意識。不要在工作中產(chǎn)生和積累負(fù)能量，帶到生活里面。要快樂工作，以正能量陽光心態(tài)去工作，讓工作成為產(chǎn)生正能量的過程，讓自己成為傳遞正能量的人。

中國建材集團(tuán)副總經(jīng)理常張利、黨委組織部(人力資源部)部長(總經(jīng)理)苗小玲、資本運(yùn)營部總經(jīng)理張華、科技管理部總經(jīng)理郅曉、公司管理部副總經(jīng)理王慧超、辦公室(董事會辦公室)主任助理牛振華、辦公室(董事會辦公室)業(yè)務(wù)經(jīng)理邱艾平及北新建材在京高管和改革相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。