都說疫情之下，“百廢待興”。建材行業(yè)許多經(jīng)銷商紛紛倒閉、轉(zhuǎn)行。面對變幻莫測的市場環(huán)境，有人節(jié)節(jié)敗退，失望而歸;但有人看準(zhǔn)機(jī)遇、逆風(fēng)飛行，在動蕩的市場中站穩(wěn)腳跟，將自己的門店做大做強(qiáng)。

今天，小歐要給大家介紹歐神諾智慧門店的**經(jīng)銷商——晉城歐神諾郭建華。他通過多年的經(jīng)驗(yàn)累積，以服務(wù)為基礎(chǔ)，以質(zhì)量謀生存，以創(chuàng)新求發(fā)展的經(jīng)營理念，讓歐神諾品牌走進(jìn)晉城的千家萬戶。

▲晉城歐神諾郭建華

2012年，郭建華成立建材公司，在晉城做起了瓷磚批發(fā)生意。面對當(dāng)時(shí)的瓷磚市場不規(guī)范、產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊等問題，郭建華**次萌生了經(jīng)營高端品牌的想法。他希望通過經(jīng)營優(yōu)秀的品牌，為晉城的消費(fèi)者帶來時(shí)尚的產(chǎn)品，給業(yè)主超值的體驗(yàn)。

通過一番考察，郭建華發(fā)現(xiàn)歐神諾智慧門店的經(jīng)營理念與自己的想法不謀而合，義無反顧的選擇了加盟歐神諾。

8年時(shí)間的奮斗，郭建華從經(jīng)營一家店，到在當(dāng)?shù)負(fù)碛腥�家瓷磚門店。并在團(tuán)隊(duì)的共同努力下，業(yè)績逐年遞增。2020年疫情期間，晉城上半年業(yè)績較去年上半年同比增長30%以上。

在郭建華看來，銷售不單純只是銷售產(chǎn)品，在提供好產(chǎn)品的前提下更應(yīng)該為客戶提供好的服務(wù)，做好口碑才是王道。因此他通過利用歐神諾智慧門店三大營運(yùn)工具，用“三省”服務(wù)，贏得了當(dāng)?shù)叵�費(fèi)者的喜愛。

省時(shí)：歐神諾智慧門店獨(dú)有的神速談單交互大屏收錄了當(dāng)?shù)卮蟛糠謽潜P及戶型案例，在日常的運(yùn)營中郭建華也會不斷收集、增加當(dāng)?shù)氐臉潜P戶型。因此在談單過程中，**大限度免去了設(shè)計(jì)師重復(fù)量房的時(shí)間，讓設(shè)計(jì)師有時(shí)間花在更重要的事情上。

省力：交互大屏還為業(yè)主提供各種風(fēng)格及專屬的戶型設(shè)計(jì)參考，同時(shí)還可實(shí)現(xiàn)一秒換磚DIY，為門店省去了以前的P圖時(shí)間長，客戶不耐煩等弊端。

省心：720°VR效果預(yù)覽功能，讓客戶有身臨其境的感覺，同時(shí)也可與家人進(jìn)行分享。門店還安排專業(yè)顧問實(shí)時(shí)進(jìn)行解答，顧客感覺非常省心又貼心。

就這樣，晉城歐神諾以智慧科技顛覆傳統(tǒng)賣磚方式，為晉城的消費(fèi)者提供了前所未有的購磚新體驗(yàn)，讓門店的成交率提高了30%以上。

此外，郭建華深知想要企業(yè)不斷發(fā)展壯大，必須要多渠道發(fā)展。他通過和當(dāng)?shù)?*裝飾公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，建立合作模式;同時(shí)增加工長會員制，不斷擴(kuò)大會員規(guī)模，從而增加渠道銷量。

在零售上，營銷先行。每一次促銷每一場活動提前精心規(guī)劃，定制合適的活動方案及激勵(lì)機(jī)制，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，勢必達(dá)成!

▲晉城歐神諾團(tuán)隊(duì)

面對疫情，郭建華從未退縮。他將繼續(xù)帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)，為把歐神諾打造成當(dāng)?shù)氐?*品牌的目標(biāo)而不懈努力!

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